БСК разработи наръчници за управление на поколенческите различия на работното място

Два практически наръчника и четири корпоративни модела, свързани с управлението на поколенческите различия на работното място, бяха разработени и тествани в предприятията в рамките на проект "Заедно за устойчива заетост", съобщи Българската стопанска камара (БСК) на интернет страницата си.

Проектът, осъществяван от БСК в партньорство с Министерството на труда и социалната политика и КНСБ, ще продължи от 2024 до 2027 година и е финансиран от Програма "Развитие на човешките ресурси" 2021-2027. Основната цел на наръчниците и корпоративните модели е да се насърчава многообразието на работната сила и оптималното й използване, както и обмяната на опит между специалисти от различни поколения.

Документите предлагат механизми и конкретни начини за засилване на екипния подход между хора от различни възрасти и области на компетентност за постигане на обща цел. Те разглеждат стратегиите, предизвикателствата и ползите от управлението на мултигенерационни екипи, предоставяйки практически идеи и съвети за подобряване на работата на екипа.

Ползи от новите подходи

Наръчниците и моделите предлагат ясни методи и критерии, касаещи различните поколения, техните интереси и нужди. Ценностните нагласи са представени в детайли, което прави подбора и привличането на персонал по-лесно и ефективно. От БСК отбелязват, че съобразяването с тези специфики е от съществено значение за мениджмънта, тъй като помага за индивидуална и гъвкава работа.

В рамките на тестването на наръчниците и моделите в предприятията е получена положителна обратна връзка. Над 90% от интервюираните експерти смятат, че материалите са актуални, добре структурирани и достъпни за ползване, а съдържанието е полезно и иновативно.

Предизвикателства при внедряването

Над 80% от експертите смятат, че разработените продукти са достатъчно гъвкави и адаптивни към спецификата на предприятията. Те прогнозират, че практическото им приложение ще има благоприятен и устойчив ефект върху управлението на възрастовите различия в организациите. Въпреки това, преобладаващата част от експертите посочват, че най-съществените предизвикателства са свързани с вкоренени предразсъдъци и остарели практики в управлението на хора.

Сред най-предпочитаните подходи за внедряване на наръчниците и моделите в практиката на предприятията са:

• въвеждане на програми за управление на организационната култура;
• осъвременяване на фирмените политики;
• обучение на мениджмънта и персонала.

Всеки втори от интервюираните експерти смята, че ръководствата на предприятията не са достатъчно информирани относно възрастовото многообразие на работното място. Като предизвикателства се подчертават също така проблемите в лидерството, организационната култура и работната среда.